Week 0: Ground rules

Ground rules


今天的課程: Who’s who and What’s What, Group work/Team building/ Course assessment/
今天是MBA 開學第二天，ㄧ整天的主要課程都是談團隊合作，找工作，還有如何MBA 考試規則，即便是MBA 商學院強調是改革創新的觀念下，還是必須要保有牛津大學的傳統，比如說是考試跟開學典禮Matriculation都要穿著Subfusc 的服裝，集中在牛津大考中心考試，這是相當有趣的經驗，雖然是繁文縟節，不過卻是全世界大學少有的體驗。

中場休息時間，大家 依舊相當積極的Social 跟認識對方，要跟老外ice breaking在這方面我是當成跟自己的挑戰，這幾天下來，我發現老外有很多種，歐美學生基本上對亞洲人還是有次等人類的觀念，至於中東歐，中亞與蘇俄等老外同學，都是相當友善的。要跟驕傲的歐美孔雀ice breaking，我覺得還是要能夠克服語言溝通的門檻，這是第一關，如果無法突破，基本上你們的溝通將會永遠停留在: How are you? How is it going? 這類很鳥的問候上。要讓老外降低跟你聊天氣的頻率，我就必須要主動去接近那群驕傲的孔雀，湊入他們團體中，慢慢融入談話內容，這招我屢試不爽，只要你能夠在那場Conversation中貢獻出一個point，ㄧ個joke，博得一個大笑或認同，基本上就是成功的ㄧ半了。再加上我明顯感覺到歐洲人對女性工作上與專業上的歧視與先入為主的成見，所以必須要有所準備，不能夠當free rider，否則以本班女生只有25%比例的弱勢下，我永遠無法跟那群雄性動物共事。

我也見到了讀書小組的成員，ㄧ位是印度汽車製造背景的Sarkar Samiran，英國銀行財務分析師，健美像是運動教練的Sonny(後來才知道Sonny 智商高達200,從小到大都是就讀貴族學校，是印度裔的貴族，在劍橋大學修物理與化學每份作業跟考試都是拿A 與Distinguished,重點是Sonny 愛好運動，關心人道，想要做慈善事業，是一個Beautiful Person.)， 還有剛結婚一個月在微軟當產品經理Cameron。我們在今天的分組討論中，先制定出未來團體分組討論的rules，我們的結論是，Achieve the highest quality through cooperation and delegation.
VISION :

“To deliver the highest quality product by leveraging shared experiences and having fun”

GROUND RULES:

1) Strict Time keeping (turn up to meetings on time, meetings do not over-run)
2) Constructive criticism expected
3) Voice your opinion
4) Concensus /majority based decisions (added the word majority to capture Camerons point yesterday that if we don’t all agree on the same we should be willing to go with the majority - might be tricky with a 2-2!)
5) No duplication of effort - divide and conquer (this also automatically implies sensible role assignment - resource manager, tech specialist etc)

今天最激勵人的就是最後ㄧ堂Welcome presentation from the class of 2004。這是超級難得的經驗，我們跟去年的MBA學長姐在Nelson Mandela Room 交流MBA的學習經驗，從MBA ㄧ年時光裡，我們必須要能夠Balance life and work，同學提出的問題千奇百怪，包括還有如何在MBA 課程中同時保持婚姻和諧，這聽起來有點兒唐突，不過聽說上ㄧ屆因為MBA 功課壓力過大而分手跟離婚的couple 就有五對，其實聽起來還是相當嚇人的。
MBA學長姊們最令人感動的就是，他們不厭其煩的與新生們重複談到如何在功課與課外活動中求得平衡，明天開始，我得好好開始重新整理我的MBA 計畫了。加油!